Category: литература

Category was added automatically. Read all entries about "литература".

a-stepkin

ОРГАНИЗАЦИЯ: принцип MECE (англ.) или ВИСИ

Я практикуюсь в использовании техники ВИСИ.
ВИСИ — это «взаимно исключающе, совместно исчерпывающе» (MECE, или Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive).

Workflowy отлично подходит для применения этой техники, он позволяет перемещать пункты записей.

Эта техника хорошо описана в книге "Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач.", автор Итан Расиел.

Вот что они там пишут:


Принцип ВИСИ

Структурирование мышления при поиске решения проблемы в бизнесе (или какой угодно другой) достигается путем составления исчерпывающе полного описания этой проблемы – то есть такого описания, в котором отсутствует путаница или избыточность.

Аббревиатура «ВИСИ» означает «взаимно исключающе, совместно исчерпывающе»[5]. Это принцип, на котором основан весь процесс поиска решения в McKinsey, и его буквально вбивают в головы консультантов-новичков. Каждый документ, каждая презентация, каждое электронное письмо или голосовое послание любого сотрудника McKinsey должны быть составлены по принципу ВИСИ. Спросите любого работавшего в McKinsey человека о самом запомнившемся ему методе решения проблем и в ответ наверняка услышите: «ВИСИ».

Принцип ВИСИ структурирует мышление максимально четко (тем самым сводя на нет путаницу) и максимально полным образом. Применение этого принципа начинается с самого общего уровня – с составления перечня подпроблем, на которые можно разбить проблему. Составив этот перечень, хорошенько подумайте, является ли каждая из подпроблем независимой от других. Если это так, значит, перечисленные подпроблемы взаимно исключают друг друга. Далее, каждый ли аспект проблемы отражен в одной и только одной подпроблеме – иными словами, принято ли в расчет все? Если это так, значит, перечисленные подпроблемы, взятые вместе, описывают проблему исчерпывающим образом.

Предположим, ваша команда выполняет исследование по заказу одной крупной американской фирмы – назовем ее Acme Widgets. Задача сформулирована так: «Найти способ увеличить продажи товаров, производимых фирмой». Поразмыслив, консультанты предложили следующие способы увеличения продаж:

• изменение способа продажи через розничную сеть;

• усовершенствование маркетинга продукции;

• сокращение издержек на единицу продукции.

Не беда, что поначалу список может быть слишком общим (в следующем разделе мы поговорим об уровнях детализации), нам пока важно лишь одно – чтобы этот список отвечал принципу ВИСИ.

Допустим, кто-то предложит еще один пункт, например «Модернизация процесса производства». Как этот пункт будет сочетаться с уже имеющимися тремя? Этот пункт, безусловно, важен, но четвертым он не будет, поскольку является подпунктом для «Сокращения издержек на единицу продукции» – вместе с другими подпунктами, такими, например, как «Развитие дистрибьюторской сети» и «Усовершенствование управления складскими запасами». Почему? Дело в том, что эти три подпункта – способы сократить издержки на единицу продукции, и если мы выделим один из них (или все три) в качестве отдельного пункта, то наш исходный список окажется избыточным. Он будет содержать пункты, которые пересекаются друг с другом. Такое пересечение свидетельствует о путанице в голове у автора и приводит к путанице в голове у читателя.

После того как у вас получится список, пункты которого четко отделены друг от друга (т. е. имеют взаимоисключающий характер), следует убедиться, что эти пункты отражают все аспекты проблемы (т. е. их совокупность исчерпывающе полна). Для этого вернемся к подпункту «Модернизация процесса производства», который мы включили в пункт «Сокращение издержек на единицу продукции». Предположим, один из консультантов говорит: «Еще можно изменить процесс производства таком образом, чтобы выросло качество продукции».

Он прав. Означает ли это, что «модернизацию процесса производства» надо выделить в отдельный пункт? Нет, не означает – просто надо детализировать список еще дальше и включить подпункт «Модернизация процесса производства для сокращения издержек на единицу продукции» в пункт «Сокращение издержек на единицу продукции», а подпункт «Модернизация процесса производства для повышения качества продукции» в пункт «Усовершенствование маркетинга продукции». Теперь наш список решений будет выглядеть так:

• изменение способа продажи через розничную сеть;

• усовершенствование маркетинга продукции:

– модернизация процесса производства для повышения качества продукции;

• сокращение издержек на единицу продукции:

– модернизация процесса производства для сокращения издержек на единицу продукции.

Предположим далее, что консультанты высказали и другие интересные идеи, которые нельзя отнести ни к одному из пунктов списка. Что делать в этом случае? Разумеется, эти идеи можно проигнорировать, однако такое игнорирование вряд ли хорошо отразится на компании-заказчике. В список можно ввести новые пункты, но тогда этих пунктов окажется слишком много. Как принято считать в McKinsey, хороший список должен состоять не менее чем из двух пунктов и не более чем из пяти (но лучше всего, разумеется, три).

У этой дилеммы есть решение – волшебная категория «Прочее». Если вы не в силах понять, куда отнести две-три блестящие идеи, на помощь придет эта категория. Однако «Прочее» не стоит помещать в число пунктов заглавного списка, иначе этот список станет выглядеть нелепо. Данная категория будет нормально смотреться среди других подпунктов, однако на открывающем слайде презентации она сразу бросится в глаза. Постарайтесь придумать, к каким пунктам можно отнести предложенные членами команды идеи, а если у вас ничего не получается, то соблюсти принцип ВИСИ поможет категория «Прочее».

Успехов.

Общество мертвых поэтов

Photobucket

Oh captain, my Captain.

- Пока спит время, на латыни это можно выразить как Carpe Diem, как это можно перевести?  Лови мгновение.
- Лови мгновение пока спит время старина... Почему поэт написал эти строки?
Потому, что мы пища для червей, ребята. Можете мне не верить, но каждый из вашего класса однажды перестанет дышать, похолодеет и умрет... 
Посмотрите на эти лица из прошлого, ... они ничем от вас не отличаются, также подстрижены,  их гормоны играют также как и ваши и подобно вам чувствуют себя непобедимыми. Мир принадлежит им, они верят, как и многие из вас, что им уготовано великое будущее, их глаза полны надежды как и у вас, но разве они не растратили понапрасну заложенные в них таланты? Увы джентльмены, эти мальчишки сейчас удобряют нарциссы.
Но если вы прислушаетесь, вы услышите их шёпот обращенный к вам, наклонитесь, слушайте? Вы слышите? Carpe. Слышите? Carpe, Carpe Diem! Ловите мгновение, мальчики, пусть ваша жизнь будет необыкновенной.
- Академия Уэлтон. Да, он здесь. Мистер Нолан, это вас! Это Бог. Говорит, что в Уэлтон нужно принимать девочек!
- Пусть говорят всё, что угодно, но слова и идеи могут изменить мир!
- Ловите мгновение, и пусть ваша жизнь будет необыкновенной!
- Смотреть на вещи надо с разных точек зрения.
- В любой душе есть что-то очень значительное
- Ребята, постарайтесь обрести свой собственный голос и чем дольше это откладывать тем менее вероятно, что вы вообще его обретете. Таро сказал: "Большинство людей проводит жизнь в тихом отчаянии". Не поддавайтесь этому...
- У меня есть для Вас секрет. Мы читаем и пишем стихи не потому что это забавно. Мы читаем и пишем стихи, потому что мы люди - мы принадлежим человечеству. А человеку свойственны страсти. Медицина, юриспруденция, бизнес, инженерия - это всё благородные занятия, они помогают поддерживать жизнь. Но поэзия, красота, романтика, любовь - это то, ради чего мы живём.

PhotobucketPhotobucketPhotobucketPhotobucket
PhotobucketPhotobucketPhotobucketPhotobucket
Photobucket
PhotobucketPhotobucketPhotobucket


- Что она сказала тебе, когда ты прочел ей стихи?
- Ничего.
- Ничего???
- Но я сделал это!!!!

О чем этот фильм? Вот его краткое содеражние от Slava Mamontov

Любовь нам сердце греет
На протяженьи жизни всей.
А что же может быть милее
Воспоминаний и страданий,
Что сделали из нас людей.
Как трудно мысль свою продвинуть,
Как трудно иногда её создать,
Как может иногда разинуть,
Рот тот, кто не мог и слова-то сказать…
Свободно мысли!
Пари над мнением других
Будь тем, кем хочешь быть!
Дак говорите, что придумали,
Быть может, эта мысль изменит мир…
С ног на голову перевернёт идеи тех,
Кто мнил себя умнейшим из людей.
У каждого свой путь…
Пройди его как можно ярче!
Не дай сожрать себя
Червям кусачим!
И пусть врагов ты наживёшь немало,
Зато друзей…
Их будет у тебя навалом!
Не совершай поступков нелепых
И за свои дела ответственность неси!
И, видит Бог,
Откроются перед тобою все пути!
     Photobucket













Логотерапия и проактивность или "МЕЖДУ СТИМУЛОМ И РЕАКЦИЕЙ СУЩЕСТВУЕТ СВОБОДА ВЫБОРА."

Я видел смысл своей жизни в том,
чтобы помогать другим увидеть
смысл в своей жизни.
Виктор Франкл

Логотерапия (от греч. logos – слово и therapeia – забота, уход, лечение) — психотерапевтическая стратегия, разработанная В. Франклом, основанная на предположении, что развитие личности обусловлено стремлением к поиску и реализации смысла жизни. Если у человека нет смысла жизни или он недостижим, то возникает экзистенциальная фрустрация, проявляющаяся в неврозах. В рамках логотерапии ставится задача помощи человеку в обретении смысла его жизни, который не может быть просто заимствован у других. Для ее решения был разработан метод сократического диалога, в котором происходит обсуждение личного опыта, касающегося прежде всего трех сфер, в которых может быть найден индивидуальный смысл жизни. Это творчество, переживания и осознанное отношение к обстоятельствам, на которые нельзя повлиять.
Collapse )